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門(mén)檻低、利潤(rùn)高,廚電市場(chǎng)向來(lái)受中小企業(yè)青睞,一二線市場(chǎng)難以入侵,三四線市場(chǎng)就成了發(fā)展的主陣地.近日,多家中小型廚電品牌透露,抓住城鎮(zhèn)化建設(shè) 發(fā)展機(jī)遇,深耕三四線市場(chǎng)將是企業(yè)翻身?yè)P(yáng)名的大好時(shí)機(jī).但有關(guān)專(zhuān)家也表示,在品牌集中度日益提升的廚電市場(chǎng),中小型企業(yè)二線品牌很難撼動(dòng)該市場(chǎng)的格局.

    三四線市場(chǎng)爆發(fā)帶來(lái)新機(jī)遇

    有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)稱(chēng),未來(lái)三年,廚電市場(chǎng)仍將保持10%以上的年均復(fù)合增長(zhǎng)率,其中2014年的增長(zhǎng)率將超過(guò)12%.在眾多行業(yè)內(nèi)人士看來(lái),廚電市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間將主要集中在三四線市場(chǎng).

    業(yè)內(nèi)網(wǎng)站口碑家電網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人張金寧表示,"廚房電器是房屋裝修必備的剛需品,而且是一個(gè)有著持續(xù)性需求的產(chǎn)品.隨著城鎮(zhèn)化的加速,內(nèi)需市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步釋 放,二三線市場(chǎng)將呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)".廚電企業(yè)應(yīng)從原來(lái)的市級(jí)代理再次下沉,不斷開(kāi)拓縣域級(jí)市場(chǎng).雖然這一變革需要投入更多的人力、物力、財(cái)力,但好處也是顯 而易見(jiàn)的.

    據(jù)奧維數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年上半年,廚電三四線市場(chǎng)的銷(xiāo)量占整體廚電市場(chǎng)銷(xiāo)量的42%.以吸油煙機(jī)為例,中怡康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2014年1-4 月,四線市場(chǎng)吸油煙機(jī)量額同比分別增長(zhǎng)2.79%和16.14%,燃?xì)庠盍款~同比分別增長(zhǎng)2.5%和9.69%.據(jù)了解,目前吸油煙機(jī)在我國(guó)城市中普及率 約為70%,新增需求每年約為2%;而農(nóng)村市場(chǎng)普及率約為10%,新增需求約為5%,未來(lái)仍有較大的增長(zhǎng)空間.

    行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻正逐步提高

    近年來(lái)一線廚電品牌加速渠道下沉,三四線市場(chǎng)格局也在悄然生變.

    中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)洪仕斌表示,中小品牌占據(jù)三四線市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,當(dāng)前的廚電三四線市場(chǎng)格局正逐步向一二線市場(chǎng)靠攏,一線大品牌占據(jù)主導(dǎo)地位,這也使得中小型廚電品牌的生存空間被不斷擠壓,加快了三四線市場(chǎng)的品牌集中步伐.

    張金寧表示,品牌集中度的提升也從另一個(gè)側(cè)面刺激了市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng),改善了多年來(lái)由于廚電行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低、利潤(rùn)空間高導(dǎo)致的傍名牌、山寨品牌頻出的現(xiàn)象,抑制了山寨品牌的發(fā)展,凈化了廚電市場(chǎng)環(huán)境.

    受政策環(huán)境影響,廚電行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻目前正在逐步提高.自2013年10月1日起,《吸油煙機(jī)能效標(biāo)準(zhǔn)》正式實(shí)施,標(biāo)準(zhǔn)將能效等級(jí)劃分為5級(jí),從壓效率、待 機(jī)功率、關(guān)機(jī)功率、常態(tài)氣味降低度、油脂排放值五大指標(biāo)對(duì)吸油煙機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行考核.這意味著行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻正在提高,低能效、低質(zhì)產(chǎn)品將退出市場(chǎng),整個(gè)行業(yè) 或?qū)⒚媾R重新洗牌.

    中小品牌逆襲恐難言輕松

    三四線市場(chǎng)近年來(lái)爆發(fā)出了巨大的市場(chǎng)空間,因此成為了眾多中小品牌勵(lì)志提升品牌價(jià)值的主要聚集地,但想要一躍成為三四線市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)也并非易事.

    家電觀察人士梁振鵬認(rèn)為,當(dāng)前的三四線市場(chǎng)雖然仍有較大空間,但基本被一線品牌所壟斷,很難改變當(dāng)前固有的市場(chǎng)格局,它需要企業(yè)擁有雄厚的財(cái)力作支撐,即便是當(dāng)前熱銷(xiāo)的一線品牌想要擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額也需要持續(xù)的巨額資金投入才能夠打開(kāi)局面.

    梁振鵬認(rèn)為,在當(dāng)前的市場(chǎng)格局下,中小品牌想要持續(xù)擴(kuò)張并在廚電市場(chǎng)遍地開(kāi)花很容易將自己拖入巨大的虧損和債務(wù)危機(jī)當(dāng)中.找準(zhǔn)自身定位,走差異化的戰(zhàn)略路線才能在當(dāng)前高度同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出.